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　　当然，高薪的背后也对应着更高的要求和压力。能拿到24薪、25薪的员工，在京东内部也是绩效顶尖的少数。公司的绩效管理体系以目标导向和数据驱动为核心，采用OKR与KPI结合的方式，并且有严格的“271”强制分布原则（即20%高绩效，70%中等，10%需改进或淘汰）。对于采销等核心岗位，高达80%的KPI考核指标意味着几乎没有喘息的空间。这本质上是一场公平的交易：公司提供行业顶尖的回报，员工则需要交付顶尖的价值。