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　　一个变化是企业参与公益逐步走向专业化。怎么说呢?如果简单把企业参与公益分三种阶段，第一是被动的参与公益。20多年前我刚加入扶贫基金会时，找企业筹款是很难的，都是被动型的，当有大灾的时候可能激发大家的捐赠热情。另外在中国政府动员下可能有捐赠。那时候企业的公益、社会责任也没有专人，也没有规划。下一个阶段十多年前，企业的社会责任已经有规划性的参与公益，每年也有一定的资金投入，更加主动的参与公益，也有专人，这些专人更多设在办公室、公关部一两个人。近些年企业社会责任得到了认可，大家走进了战略性的参与公益的阶段。

　　这是宝丰集团，从2011年起每年利润的10%用于公益，现在已经有20亿的投入到教育基金。还有民生银行合作的项目，过去经常有企业问我们，扶贫基金会有什么新项目?大家喜欢做新的事，对于已经做的项目可能持续性不够。这个案例是我们和民生银行2015年启动的支持公益行业的基层社会组织发展，通过他们专业的服务实现的一些社会改变。每一个选出的机构给50万资助，从2015年20年，那是民生银行20年，他们宣布每一年增长支持一个公益机构，意味着到今年已经有24个机构获得50万元的资助，总的资助额超过1300万元。企业做到100年，就增加到100个。

　　这张表是慈善联合会的监测数据，柱状图是企业和个人的捐赠占比，大家可以看到深色部分是企业的捐赠占比，中国企业是主力军，美国个人捐赠在80%，中国企业捐赠在60%、70%。从2009年300多亿，2017年已经达到了将近1000亿。还有一个比较大的变化，一方面参与的企业捐赠的越来越多了，另外亿元捐赠涌现，10亿元、百亿元开始涌现。2008年“要捐就捐一个亿，要喝就喝王老吉”，引发了大家的强烈反应和热情，那时候捐一个亿是非常罕见的。这是2019年公益时报的中国企业慈善榜，恒大公司捐赠35亿元。

　　第三个呈现出来的多元化。从捐款捐物到捐资源，从企业自己参与到企业带动员工参与，带动客户参与，带动上下游供应商参与。我们希望通过全民公益这样的理念的实现。举个案例，现在正在开展的，大家如果近期去肯德基、必胜客或者东方既白吃饭的时候，我们正在进行捐一元送营养的爱心活动，会问你愿意参加吗?这项公益活动每年都会有1000多万笔的一块钱捐赠，目前已经有1.2亿人次参与了捐赠，8000多家线下门店。这个钱不多，但是影响的人很多，我们希望通过更多的人参与到公益当中来。

　　还有一个特点，刚才我们金社长特到的，企业原来把商业和公益是割裂的，商业就是商业，公益就是公益，现在有很多的意识，“商业向善”这样的提法。刚才我们主持人也介绍到了，19号美国的商业圆桌论坛专门提出来了企业宗旨的宣言，明确说了，他们期待股东的利益已经不是企业追逐的最主要目标了，让社会变得更美好成为企业追逐的最主要目标，当然这是目前关于商业向善或者企业社会责任最前沿的提法。从已经引进到国内的新的概念，包含社会企业、公益企业，或者共享价值，这样新的关于企业社会责任方面的新概念或者新形式。

　　刚才我们潘所长的介绍当中也在2015年联合国通过的千年可持续发展目标17项，在目标背后是大家没有关注的。这些问题在中国基本不存在，还有8.8亿人没有安全的饮用水，还有1.1亿儿童失学或者辍学，还有8.05亿人每日食不果腹。大家说这些跟中国人有什么关系?中国的企业已经大量走向海外，中国经济全球化已经势不可当。中资海外企业有将近4万家，分布在189个国家，投资存量是1.8亿美元，我们已经和世界融为一体。我们的社会责任就应该和投资一样一起同步前行。

　　变化五，脱贫攻坚成为企业公益的焦点。大家知道到2020年全面脱贫，这是党和政府的庄严承诺，肯定也是能实现的。政府对企业参与扶贫大力倡导，出台了一系列政策。其中跟大家比较相关的，关于支持脱贫攻坚的税收优惠政策，最新是8月14号发布的包含了支持贫困地区基础设施建设，推动涉农产业，推动普惠金融以及鼓励社会力量捐赠等六个方面，110项税收优惠。其中一项社会力量捐赠这块，企业捐赠原来捐赠有免税限度，12%。也就是说你当年想要捐赠以后享受免税只能在利润总额12%以下部分享受，但是给脱贫攻坚捐多少都可以享受免税的政策，这是对企业参与脱贫攻坚的激励作用。

　　给大家举一个案例，我们和中国三星合作的分享村庄。我们依托在贫困村投入1000万，打造精品民宿，实现乡村旅游+。并且在贫困村建立合作社，激发村民内生动力。举个例子，在最近的河北涞水南裕村，18年全村已经脱贫了。我们十几套的民宿小院，2018年实现的营业收入265万，并且实现了“不出家门口，三薪送到手”。一个是我们民宿流转了25套房子，每套每年2000块钱的租金，工资，所有的用工都是本村的，解决了25个人的就业岗位，有20个年轻人是从村外打工回来的，没有这个项目他们丢是在村外打工，因为有了这个项目他们回到了村里。人均工资能有3.3万元。另外全村都收益，全村分红，盈利扣除所有成本要分红，我们普通农户每年700块钱，贫困户双倍，大概实现了1500，来了这些游客以后要买鸡蛋、水果，因为我们没有统计数据，所以没有纳入进来。这样的模式是可持续的，也是激发村民的内生动力的产业扶贫模式，这种模式三星集团觉得非常成功，已经从河北一个村的投入，到全国已经有6个村的投入，每个村投入1000多万。